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我做南美不是因为有远见——是被关税一轮轮加逼的。说说被逼转型的真实心路和账本。

关税应对

老业务还在赚钱的时候我就开始试新方向了。最好的转型时机不是下滑时。

进了个完全不懂的新品类，花两个月才找到第一个靠谱工厂。说说怎么找的。

合作五年的美国客户把40%订单转到印度，我直接问他为什么。答案比我想的复杂。

从只做一个品类到同时跑四个，中间翻过两次车。不是成功学，是踩坑记录。

做了三年的产品线利润从18%掉到4%，我终于砍掉了。说说怎么下决心的。

做到第十年我才开始拒绝订单。不是为了装，是为了腾出手做新的事。

做了十年外贸，最赚钱的不是差价，是帮老客户做采购代理——一年额外赚了三十万。

五个人、两个市场、三条产品线，听起来厉害，实际上天天在救火。

供应链分散到三个国家听起来合理，我一个五人的贸易公司算完账决定只做两个。

汇率从7.2跌到6.8那两个月，我才真正理解什么叫现金流被抽干。

客户突然说不能有Made in China标签，我给他找了三个国家的替代方案。

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我是Simple

Simple

我叫Simple，做了十年外贸，SOHO起家，现在五个人的小团队。公司不缺钱了，闲下来了，就想写点东西。不卖课也不卖软件，就是看不惯外贸圈的信息质量——满屏都是卖课的、复制粘贴的，真正有用的太少。想看就看，不想看划走。网站：simplewholesale.cn

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