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做了十年外贸,我越来越觉得:做订单和做信任,是两种完全不同的活法
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做了十年外贸,我越来越觉得:做订单和做信任,是两种完全不同的活法
外贸说到底是信任的生意。做订单的人永远在找下一个客户,做信任的人让客户主动找你。这两种玩法差距有多大,我说说自己的体会。
外贸经验
客户关系
信任
贸易商
客户突然发来一封信说2026年下半年所有订单必须China+1
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客户突然发来一封信说2026年下半年所有订单必须China+1
客户来信说2026下半年所有订单必须China+1——不是不跟你合作,是要求你有中国以外的供应选项。
供应链重构
China+1
关税
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我花了一年半试一个新市场,到头来只成交了三个小客户——但值了
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我花了一年半试一个新市场,到头来只成交了三个小客户——但值了
花了一年半试新市场,只成交三个小客户——但我觉得值了。不是劝退,是真实预期。
多元化试错
真实回报
新市场尝试
贸易商
增长教训
我从专注欧美到不得不做南美,不是因为有远见——是被关税逼的
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我从专注欧美到不得不做南美,不是因为有远见——是被关税逼的
我做南美不是因为有远见——是被关税一轮轮加逼的。说说被逼转型的真实心路和账本。
关税应对
市场多元化
被动转型
南美市场
贸易商
老业务还在赚钱,但我已经开始同时试三个新方向了
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老业务还在赚钱,但我已经开始同时试三个新方向了
老业务还在赚钱的时候我就开始试新方向了。最好的转型时机不是下滑时。
增长布局
第二曲线时机
多元化试错
居安思危
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一个合作五年的美国客户,今年把40%的订单转到了印度——我问他为什么
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一个合作五年的美国客户,今年把40%的订单转到了印度——我问他为什么
合作五年的美国客户把40%订单转到印度,我直接问他为什么。答案比我想的复杂。
供应链转移
印度
美国客户
关税
贸易商
贸易商做到第十年,我开始主动拒绝一些订单——不是为了装,是为了腾出手做新的事
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贸易商做到第十年,我开始主动拒绝一些订单——不是为了装,是为了腾出手做新的事
做到第十年我才开始拒绝订单。不是为了装,是为了腾出手做新的事。
拒绝订单
做减法
释放增长精力
贸易商
战略放弃
五个人、两个市场、三条产品线——我是怎么管过来还没翻车的
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五个人、两个市场、三条产品线——我是怎么管过来还没翻车的
五个人、两个市场、三条产品线,听起来厉害,实际上天天在救火。
小团队多元化
多市场管理
精力分配
贸易商
增长策略
汇率从7.2跌到6.8那两个月,我才知道什么叫现金流被抽干
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汇率从7.2跌到6.8那两个月,我才知道什么叫现金流被抽干
汇率从7.2跌到6.8那两个月,我才真正理解什么叫现金流被抽干。
汇率风险
现金流
外贸收款
贸易商
财务安全
客户说这批货不能有「Made in China」标签,我给他找了三个国家的替代方案
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客户说这批货不能有「Made in China」标签,我给他找了三个国家的替代方案
客户突然说不能有Made in China标签,我给他找了三个国家的替代方案。
原产地
供应链重构
关税
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中国制造
淡季三个月没出一个柜,我是怎么让公司没断气的
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淡季三个月没出一个柜,我是怎么让公司没断气的
连续三个月没出一个柜子,我是怎么让公司熬过来的。不是经验分享,是真事。
淡季
现金流
外贸生存
成本控制
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我是Simple
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Simple

 
我叫Simple,做了十年外贸,SOHO起家,现在五个人的小团队。公司不缺钱了,闲下来了,就想写点东西。不卖课也不卖软件,就是看不惯外贸圈的信息质量——满屏都是卖课的、复制粘贴的,真正有用的太少。想看就看,不想看划走。网站:simplewholesale.cn
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